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供應鏈管理顧問服務

市場環球瞬息萬變,競爭激烈。供應鏈管理顧問服務乃香港貨品編碼協會為提高會員競爭力,加快回應市場要求速度而推出的顧問諮詢服務,旨在幫助企業建立高效供應鏈管理。

協會憑著二十年豐富的改革供應鏈經驗,發展完善的流程模組,行之有效的改革技巧,致力幫助客戶剖釋日常營運流程,引進供應鏈管理解決方案和基礎技術。我們的顧問各有所長,同時兼具豐富的業界經驗,確保為客戶提供有效、切實可行的專業意見。

下載供應鏈管理顧問專業服務簡介

我們的服務
經驗及專業知識

 


流程評估

大部份人也可指出作業流程混亂失調的後果;可是能夠找出問題癥結的人卻絶無僅有。供應鏈管理顧問服務以統一的基礎流程模組,協助企業審視供應鏈表現,不論繁簡,有效剖釋各行各業的供應鏈運作。協會顧問會替客戶定出主要表現評估指標(KPI),讓企業掌握本身在物流效率、庫存管理、物流及客戶服務成本等各方面的表現。

分析、設計及改良顧問

香港貨品編碼協會相信,精簡、具彈性的運作模式,透徹的供求狀況是高效供應鏈管理之本。協會的供應鏈管理服務以協助客戶降低整體供應鏈成本,提高作業透明度為目標,為企業引進各項符合EAN.UCC國際標準的最佳實務及相關基礎技術。透過掌握客戶現有的商業程序、系統及負責單位資料,進行具系統及結構分析,製訂最切合需要的方案,幫助企業優化供應鏈管理。

項目執行

不論是改善作業流程、引進自動化系統,或展開轉變管理計劃,企業均需投入大量資源,進行策略、推行、培訓,以至監察工作。香港貨品編碼協會供應鏈管理顧問服務的專業隊伍陪伴企業走上成功的第一步,以最快的時間及最低成本取得最顯者的效果。

協會的項目執行服務包括以下多個範疇:

  • 項目策劃
  • 項目管理
  • 評估轉變帶來的影響
  • 監察及成效檢討
  • 評核商業應用效益
  • 流程-系統整合


策略性管理顧問服務

供應鏈管理不只是改善企業內部流程,更涉及跨部門、跨企業的運作,以至供應鏈上各貿易伙伴的通力合作,優化整體營運表現。成功的供應鏈管理講求清晰的商業目標及管理層的積極支持。我們的策略性管理顧問服務以實質的數據及意念,協助企業決策人員在供應鏈營運、組織架構及業務伙伴管理方面製訂有效的商業策略及實施藍圖。