SCOR供应链运作参考模型(简称SCOR)由供应链管理委员会(Supply-Chain Council)设计、开发及管理，并按该委员会的共识，就供应链管理提供流程模式，范围涵盖供应商的上游物资供应，以至下游的顾客销售。SCOR包括五个不同的商业管理流程：计划、采购、制造、运送及退货，涵盖企业满足客户需求过程中的各个阶段及各样商业活动。SCOR可应用于具不同复杂性的供应链及不同行业。

供应链管理委员会在设计SCOR时特别着重三个流程层面，并预留空间让个别企业将有关模式套用到其商业系统之中。每家以SCOR改进供应链管理的企业，按本身的特定作业流程、系统及运作方法，将模型扩展至第四个层面应用。SCOR描述的是商业流程，并非公司单位。换句话说，SCOR的重点在于不同的活动，并不涉及处理有关活动的个人或公司单位。

企业可利用SCOR的主要管理流程，以相同的定义描述供应链运作模式，不论繁简，作为跨国供应链改进项目，以至个别内部项目的基础。虽然SCOR提及的内容均为业界采用经年，可是只有SCOR能将商业流程量度的指标、最佳实务及技术连接到一个统一的架构下，以便各供应链伙伴沟通，从而改善供应链管理及其相关活动的效能。

在香港，SCOR专业认证培训课程由香港货物编码协会获认可的SCOR导师教授，而目前全球共有30名认可资历的导师教授SCOR课程。

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